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当代军人的好样子:作战问题始终是“头条”
时间:2020-03-25 10:27    来源:未知    作者:admin

  作战地图、电磁环境图、频管力量部署图、频率划分表等4幅巨大的图表,悬挂在作战指挥室四周。指挥席位前,除了几部电话和连通一体化指挥平台的终端,还摆放着几本大小不一的图集。

  8月中旬的一天,骄阳似火,热浪滚滚。笔者随军委联指中心某频管大队大队长李玉刚走进大队作战指挥室,浓浓的“战味儿”扑面而来。

  随手翻开一本A3纸大小的《用频机理图》图集,映入眼帘的是一张052D新型导弹驱逐舰的图片,存于无形、轻于无量的频率“看得”一清二楚,作战用频机理一目了然。

  “已经完成了100多幅,目前还在充实完善。”正在值班的频谱规划室主任李冰说,“另外几本,一个是联合作战用频对策表,一个是军委联指中心频管席位值班手册,一个是全军用频装备数据库,这是大队成立半年来聚力完成的4个一工程。”

  “有了这4个一,在联指中心值班,遇有作战用频问题,按图索骥就能迅速处理。”李冰解释说。

  今年2月20日,根据命令,原总参电磁频谱管理中心调整组建成军委联指中心某频管大队。从中心到大队,换的不仅是一个名字,而是从服务装备建设到支撑决策的转变。

  “走进联指中心,每时每刻的敌情我情都是实打实的,席位就是战位!”成立大会开过次日,该大队迅速与军委联指中心、军委机关和战区有关用频部队对接,摸清服务作战的第一需求:“4个一工程”排在了第一位。

  迅即,他们组织50多名骨干力量,在上级机关指导下,大干98天,绘制完成了100多幅主战装备的用频机理图,制订了9大类200多种装备用频冲突消解对策表,撰写了近200页的值班手册,汇总了涵盖30多万条用频台站、武器装备参数的数据库。

  与此同时,他们按照“优先排序制”,对与打仗关系不大的工作删减合并,最后将年度工作细化为作战问题、手段建设、资源统筹和技术研究等4大类55项工作,并从1号排到55号。

  战场电磁态势系统试点应用,是排在第3位的工作。数据信息室工程师韩阳牵头受领任务后,从3月开始就一直辗转于各试点部队和有关研究所,对软件系统进行升级完善。

  作战样式用频规则排在第8位,牵头负责的仿真室副主任鄢余武、工程师赵华维冒着高温酷暑,与火箭军和南部战区有关人员泡在一起,反复推演完善。

  数据信息室主任郝谢东总结多年从事频管研究的成果,将一份频管作战准备报告递交到大队长李玉刚的手中。收到郝谢东的报告,大队党委不等不靠,发挥单位技术先发优势,组织专家骨干深入研究论证,最终将报告内容细化为6大作战课题。

  得到上级机关认可后,他们按照“管控方案预案清、战场电磁环境清、频谱管控流程清、用频矛盾对策清、武器装备用频机理清、频管协调机制清”等“六清”要求,分组分人展开落实行动。

  “联指就是一个大系统,哪一个席位掉链子都会影响整体,必须用席位需求倒逼能力建设。”这是该大队第一个参加联指中心作战值班的孙秀志高工给出的答案。

  对全军来讲,这是一个新生儿;对部队来讲,这是一个新课题。怎么找?从哪儿找?孙秀志选择从眼前实实在在的作战保障需求中找。

  3月中旬,在值班席位上,他看到几份我军遂行远洋护航、海外维和和联合军演等境外任务的报告。作为频谱监测领域的专家,他敏锐地意识到,随着海外任务的增多,我军装备与境外军地用频冲突问题将不可避免。

  摆在孙秀志面前的路有两条,一条是很快就能见到成绩的概略服务:将国际用频政策法规搜集整理成合集,让部队“看着办”;另一条是风险大的精细服务:制定境外用频保障计划,让部队“照着做”。

  “席位需求什么,岗位就要干什么,不管多难都要搞出来!”了解到孙秀志的困惑,大队政委杨存社一边给他打气,一边和李玉刚大队长商定,由孙秀志负责,成立境外用频保障研究课题组。

  为作战服务,是该大队工作的核心。过去,逢会必讲的是安全问题。大队成立以来,每周会必讲的是作战问题,而且始终是“头条”。

  过去,各业务室主要搞科研。大队成立之后,技术干部每天都在忙着作战问题研究、一线调研学习、仿真模拟推演。一名技术干部感慨地说:“现在正课时间搞作战问题研究,业余时间搞科研课题研究。”

  大队成立之后,该大队领导3次带着业务骨干深入联指中心值班席位,理清频管与其他要素之间的信息需求、信息交互和信息流转,把“发挥什么作用?怎么发挥作用?”等根本性问题拎出来。

  最终,用于支撑联指中心作战筹划的28类服务项目被一一理出来,并一对一绘制了路线图、制定了计划书,任务清单分到每一名官兵手中。

  一份《电动汽车无线充电技术用频研究报告》摆在该大队副大队长欧孝昆的案头,出乎意料的是,前景巨大的电动汽车无线充电课题,被他划了“×”。

  今年春节刚过,欧副大队长就带领技术骨干到空军某旅,冒着零下二十几摄氏度的严寒,帮助部队解决用频装备长期受扰和装备部署选频问题,为一线部队破解打仗难题。

  借军委机关组织的专题培训,他和5个战区的频管队队长深入座谈交流,并将大队最新制订的战备方案交给部队参考,建起了工作沟通机制。

  从今年年初开始,欧副大队长还对业务工作严格把关定向,各业务室上报的与打仗贴得不紧的科研课题全都说了不,仅上半年被他砍掉的课题就有10多项。据悉,今年该大队投入最大的一笔经费是建设支撑前台的频谱管控中心。

  笔者踏入该大队机房,看到值班员正实时向军委联指中心推送重点区域电磁环境和卫星轨道资源使用情况。

  也正是依托这个中心,该大队初步形成了小核心、大外围的保障样式,时刻都有十几名官兵奋战在值班执勤岗位上。

  在“火车头”的带动下,“车身”跟着飞驰。曾经担任过多个重大课题组组长、5获军队科技进步奖的张雷鸣博士,今年一个科研项目都没有申请,而是把精力集中在作战频管情报数据建设上。

  从中科院博士毕业3年、从事卫星频率资源管理研究的工程师李烨坦言,过去所学知识快跟不上打仗的步伐了,真的需要重新读一个“打仗专业”博士。

  参加军委联指中心值班的副营职参谋罗争,经过近3个月的实战锻炼,则将个人成长发展定位由科研骨干转向科技参谋。

  刚刚走上室领导岗位的韩朝晖、田伟和闫宏伟三位女将,也心向战场,围绕如何充分发挥武器装备作战效能深钻细研,将手中的一组组数据变成一颗颗。

  “过去,我们搞科研,既有科技进步奖这些名,也有评功评奖、提前晋级的这些利。虽然现在科研课题少了,能获奖的机会少了,但直接为打胜仗服务的机会多了,这是对一名军人最大的褒奖。”从科研骨干转型为参谋人员的工程师周靖博朴实的言语里充满了自豪。

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